Es la estructura de gestión con que cuenta la compañía para la toma de decisiones.

Generación de valor:

Velar por que la propuesta de la organización a la sociedad, sea rentable y confiable.

Calidad:

Eficacia de los procesos y su capacidad para mejorar continuamente, teniendo la satisfacción del cliente como nuestro foco.

Gestión de Capital Humano:

Desarrollar continuamente las capacidades del principal activo de la empresa, nuestros colaboradores, ciñéndonos estrictamente a nuestros valores fundacionales sobre conducta y ética.

Nos señala la proporción de cuánto hemos producido en función de los recursos utilizados, en un periodo determinado.

Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional:

Ocuparnos de la protección de la salud y seguridad de las personas que componen esta organización.

Control de Costos:

Velar de manera constante por el control de los costos involucrados durante su construcción, mejorar la capacidad de planificar la operación y desarrollar procesos constructivos cada vez más innovadores e industrializados.

Gestión de la Cadena de Valor:

Debemos aseguramos de la conformidad de los procesos necesarios, para disponer de una producción controlada.

La innovación es transversal a todos nuestros procesos y esto se logra mejorándolos o creando nuevas transformaciones disruptivas, que impacten de manera favorable en nuestra propuesta de valor.

Tener la capacidad de desarrollar y mejorar proyectos para nuestros clientes.
Esto se obtiene a través de las siguientes prácticas.

Gestión del Desarrollo:

Nuestra prioridad es tener la capacidad de desarrollar nuestros propios proyectos, que asegur en la continuidad operacional de la compañía.

Investigación:

Estar en constante búsqueda de los avances científicos y técnicos que mejoren nuestros productos.

Competitividad:

Asegurar la gestación de proyectos, con costos que permitan tener una ventaja comparativa con respecto a nuestra competencia.

Implica tener conciencia situacional sobre el impacto que producen nuestras operaciones productivas, en el entorno en el cual están localizadas nuestras faenas. Esto se consigue a través del gestionamiento de los siguientes aspectos.

Relacionamiento Comunitario:

Capacidad de entender el contexto para coordinar con las comunidades y stakeholders que apliquen, el control de implicancias generadas por la ejecución de nuestros proyectos.

Medio Ambiente:

Debemos controlar el impacto ambiental de nuestras operaciones y abocarnos a la maximización de la obtención de valor, a través de la economía circular de nuestros residuos.

Bienestar Corporativo:

Preocuparnos por las necesidades humanas de nuestros colaboradores, es parte de nuestros valores corporativos, y una característica básica de nuestra gestión.